Corsi Risorse Umane

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23/10/20 - RACCONTARSI AL DIGITALE: COMUNICARE L'AZIENDA E LE PERSONE NEI MEDIA

Presso: SEDE DI PORDENONE - Piazzetta del Portello, 2

Totale Incontri: 2

Il corso fornisce le competenze per ideare, progettare e sviluppare una strategia di contenuti digitali in grado di comunicare la sostanza di aziende e brand. Oggi è importante cogliere le opportunità che derivano da una giusta analisi, per trovare i luoghi digitali più adatti e le persone più vicine al nostro tono di voce e alla nostra filosofia, per creare un percorso di contenuti in grado di convertire la produzione e la pubblicazione, in p...

03/11/20 - HAI SBAGLIATO! - Come si richiamano i collaboratori in errore

Presso: SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Obiettivo del corso è l’apprendimento del modo di richiamare i collaboratori in modo efficace e capace di innescare un processo di miglioramento al fine di evitare il ripetersi del medesimo errore .
Il richiamo non è facile ne per chi lo attua ne per chi lo riceve , se fatto male rischia inoltre di minare la fiducia tra leader e collaboratori creando disarmonia nei team e conseguente diminuzione della efficacia dello stesso

09/11/20 - DECISION DESIGN - Come prendere sempre le decisioni migliori

Presso: SEDE DI PORDENONE - Piazzetta del Portello, 2

È impossibile non decidere! In ogni ambito della nostra vita siamo costantemente chiamati a prendere delle decisioni.
Oggi le realtà sociali e competitive ci costringono a riflettere su come prendiamo le nostre decisioni: molti modelli, credenze ed atteggiamenti del passato ora sono inefficaci o persino controproduttivi.
Questo corso evidenzia quali aspetti integrare nel processo decisionale ed offre stimoli e strumenti per progett...

10/11/20 - IL WELFARE AZIENDALE, PREMI DI RISULTATO E FRINGE BENEFIT

Presso: SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Totale Incontri: 1

Il corso si propone di analizzare le novità sulla detassazione (imposta sostitutiva 10%) prevista per i premi di risultato di ammontare variabile, corrisposti per incrementi di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione, nonché per le somme erogate sotto forma di partecipazione agli utili dell’impresa. Verranno in particolari approfondite le somme oggetto di detassazione, le modalità di stipula degli accordi sindacali e la p...

11/11/20 - QUANDO LA FAMIGLIA E' L'AZIENDA - famiglia, azienda e management la rete del successo

Presso: SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Totale Incontri: 1

Quello che spesso dimentica chi gestisce aziende familiari è che queste coinvolgono le persone, familiari e non, in tre sotto-sistemi diversi, con logiche e priorità diverse: la famiglia, la proprietà dell’impresa e la gestione dell’impresa. I membri di una famiglia sono guidati da principi di relazione affettiva, di supporto reciproco, il coinvolgimento della famiglia in azienda è legata al contesto sociale e di comunità in cui famiglia e imp...

18/11/20 - COME ESSERE DETERMINANTI SUL LAVORO - le tre arti per la disciplina personale

Presso: SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Totale Incontri: 2

Il corso si propone di fornire ai partecipanti competenze strategiche nell'ambito delle facoltà razionali, emotive e relazionali. Tali competenze costituiscono il solido fondamento per lo sviluppo delle necessarie abilità personali consone alla leadership. In particolare, nel contesto attuale in cui le organizzazioni devono gestire cambiamenti quotidiani, dominare l’incertezza, dare risposte a richieste complesse, dominare processi sfidanti. P...

25/11/20 - OPEN LEADERSHIP - come gestire gli altri nell'era della condivisione

Presso: videoconferenza

Totale Incontri: 2

In piena rivoluzione digitale siamo ormai alla totale condivisione delle informazioni. Il Manager Leader 2.0 non potrà che rinunciare a parte del controllo e del potere basato sull’esclusività dell’informazione a favore di un approccio di leadership aperta (Open Leadership) tale da coinvolgere e valorizzare gli apporti esterni e interni all’azienda. Dovrà in definitiva esercitare una leadership con una propensione alla delega necessariamente m...